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Groupe d'intérêt sur la Durée de vie des centrales hydroélectriques (GIDVCH)
Le contexte hautement compétitif auquel font face les entreprises hydroélectriques accentue la nécessité de réduire aussi bien les investissements de capitaux nécessaires pour les appareillages et le remplacement des pièces, que les durées d’indisponibilité pour la réparation et l’entretien des appareillages.
Le rendement du capital investi sera protégé et augmenté en partie grâce à des améliorations d’efficacité du côté alimentation, telles que :
- la remise à neuf d’installations âgées et inefficaces, en y ajoutant des turbines et génératrices à haut rendement énergétique;
- l’amélioration des prises d’eau, des canaux de fuite et des biefs d’aval.
- le développement de meilleurs outils et procédés permettant de mesurer les améliorations obtenues grâce à des initiatives planifiées.
De nouvelles réductions des dépenses en capital de même qu’une production d’énergie à faible coût exigeront l’élaboration de techniques d’entretien et de réparation améliorées. Ces techniques feront appel à des procédés et matériaux aidant à augmenter la durée de vie des équipements, à des techniques visant à accélérer les réparations en vue de réduire les durées d’indisponibilité, et à des techniques diagnostiques et de contrôle permettant d’optimiser l’entretien “juste à temps”.
Sujets et enjeux :
• Prises d’eau / évacuateurs de crue et toutes sortes de structures et équipements associées aux installations de production d’énergie
• Directives et méthodes de modernisation des centrales
• Diagnostic et contrôle des équipements et des structures
• Techniques et expériences de réduction des coûts d’exploitation et d’entretien
• Études de développement des turbines et des génératrices
• Politiques de gestion du personnel des centrales hydroélectriques
• Gestion du risque |

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 M. Alastair Wilson possède au moins 35 ans d’expérience dans l’exploitation et l’entretien des centrales hydroélectriques. Au cours de sa carrière chez Ontario Hydro, il était responsable de nombreux programmes de gestion et d’optimisation des actifs et des équipements techniques, notamment l’entretien mécanique et électrique, la gestion de l’eau, la modernisation des turbogénératrices, l’élaboration d’outils de contrôle et de diagnostic, les essais de rendement, le système de mesure de la fiabilité de l’énergie durant des indisponibilités et l’automatisation des centrales éloignées. À titre de directeur du soutien commercial pour le groupe hydroélectrique, il s’est occupé de la planification et de la gestion du cycle de vie des équipements, ainsi que de l’évaluation des analyses comparatives. Dans le domaine de l’environnement, il a été responsable de la mise en œuvre concertée, des comptes rendus de conformité et de l’obtention de la norme ISO 14000 pour les centrales hydroélectriques d’OPGI. |
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En anglais : Meeting Schedule | Current Projects | Completed Projects | Workshops |